Корпоративные инновации могут быть двух типов – открытыми и закрытыми. В этом материале мы разберёмся в чём основные отличия, преимущества и недостатки двух этих подходов.

Традиционно сложившаяся модель предполагает работу с закрытыми инновациями.

Исторически внутри крупных компаний формировались отделы и департаменты, основной целью которых были научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР). В таких отделах происходил весь процесс от идеи до готового продукта, все этапы – внутри организации.

Преимущества закрытых инноваций:

• Вся работа над инновациями находится под полным контролем топ-менеджмента компании.
• Информация об инновационных разработках не распространяется во внешний мир, а значит, создаёт дополнительные конкурентные преимущества в виде уникальных для рынка технологий.

Недостатки закрытых инноваций:

• Новые технологии в этой модели корпоративных инноваций разрабатываются в условиях ограниченных корпоративных ресурсов. Одни и те же сотрудники отдела, какими бы они талантливыми не были, не могут бесконечно генерировать новые идеи.
• Корпорация остаётся без внешней экспертизы, которая часто помогает доработать идею и продукт перед выходом инновации на рынок. Без подобной экспертизы риски провала значительно увеличиваются.

Более современная модель открытых инноваций подразумевает привлечение внешних ресурсов, экспертов, инноваторов и технологий. Такая модель позволяет быстрее и гораздо эффективнее решать задачи внутренних инноваций.  А для компаний, в которых нет собственного департамента по работе с инновациями, модель открытых инноваций и вовсе становится единственным решением задачи результативных инновационных разработок.

Преимущества открытых инноваций:

• Процесс разработки инноваций становится гораздо более эффективным и быстрым.
• Не требуется содержать целый департамент сотрудников на постоянной основе, а значит, значительно снижаются и расходы на инновации.
• Возможность получить объективную экспертную оценку извне.
• Возможность выбора среди многочисленных стартапов и проектов.

Недостатки открытых инноваций:

• Открытость рынку логично порождает за собой целый ряд рисков, связанных с утечкой информации, дающей конкурентные преимущества на рынке. Кроме того, не стоит забывать и риски с точки зрения корпоративной кибербезопасности.
• Всегда есть риски сделать неправильный выбор среди стартапов и компаний, предлагающих новаторские продукты и технологии, и сделать финансовые вложения, которые не принесут результата.
• Еще один минус инновационной открытости – риск того, что талантливые сотрудники корпоративной инновационной команды могут быть переманены в компании-конкуренты.

Итак, что лучше?

Ирина Калашникова, сооснователь и генеральный директор GoTech Innovation: «Наш опыт сотрудничества с корпорациями показывает, что наиболее эффективно использование гибридной модели, совмещающей внутренние и внешние инструменты работы с инновациями. Например, корпорация самостоятельно разрабатывает и развивает инновационные технологические решения внутри, но при этом использует внешние ресурсы (стартапы или экспертизу) для тестирования и оптимизации продукта. В любом случае для того, чтобы не отставать от стремительного технологического прогресса, корпорациям необходимо усиливать внутренние ресурсы эффективными внешними практиками».