18.03.2021

16 инструментов корпоративного венчура

Сможете ли вы навскидку назвать 10 различных инструментов для развития корпоративных инноваций? Основатель и управляющий партнер компании Bundl Томас Ван Хэйлвик составил список из 16 таких инструментов, которые так или иначе применяются в корпоративных моделях работы с инновациями. Модели постоянно изменяются и обновляются, их основная цель — помочь корпорациям найти более эффективные и действенные способы внедрения инноваций.

Вот эти 16 инструментов, которые могут быть полезны корпорациям в работе со стартапами, инновациями и венчурными инвестициями:

  1. Корпоративный венчурный капитал — прямые инвестиции в акционерный капитал стартапов, представляющих стратегический интерес для корпорации.
  2. Слияния и поглощения (M&A) — крупные компании покупают стартапы или молодые компании и их коммерчески готовые продукты, чтобы получить доступ к новым технологиям или рынкам.
  3. Корпоративный акселератор — структурированные программы, которые обычно длятся не более трех месяцев. Эти программы предоставляют стартапам, у которых еще нет проверенных продуктов или услуг, средства, ресурсы и знания, необходимые для ускорения разработки их продуктов и вывода их на рынок.
  • 3b. Партнерство с корпоративным акселератором — партнерские отношения предлагают те же преимущества, что и обычные корпоративные программы акселерации, но выполняются в партнерстве с внешними сторонами, у которых есть планы для таких акселераторов.
  1. Корпоративный инкубатор — включает в себя наставничество и дополнительные услуги для поддержки предпринимателей, создающих жизнеспособные, готовые к рынку идеи. Корпоративный инкубатор запускается еще до создания идеи.
  • 4b. «Инхаус» инкубатор — функционирует как стартап в корпоративной среде. Команды внутрикорпоративных новаторов собираются для коротких проектов, в ходе которых они быстро создают прототипы новых продуктов или услуг с целью рыночного тестирования MVP.
  1. Студия венчурной разработки (также — студия венчурного развития, стартап-студия) — это структура, которая создает стартапы на основе общих ресурсов и многопрофильной команды. Такая студия предлагает запуск стартапа как услугу.
  2. Стратегическое партнерство — союзы между устоявшимися корпорациями и стартапами могут принимать различные формы, включая совместную разработку продуктов и услуг. Отличный пример такого стратегического партнерства — Retail Innovation Tech Alliance.
  3. Хакатон — специализированный семинар, на котором разработчики программного обеспечения собираются вместе, чтобы совместно найти технологические решения для корпоративных инновационных задач.
  4. Acqui-Hire — это процесс приобретения компании с одной основной целью, для найма ее сотрудников (без обязательного проявления интереса к ее продуктам и услугам или продолжения работы над ними).
  5. Совместное использование ресурсов — предоставление стартапам доступа к ресурсам позволяет существующим корпорациям стать ближе к предпринимательской экосистеме.
  6. Экскубатор — позволяет студиям разработки использовать собственную внешнюю команду для выполнения венчурных проектов от имени третьей стороны.
  7. Предприниматель-резидент — неформальная и обычно временная должность в корпоративном подразделении венчурного капитала компании. Такие сотрудники знакомят организации с новыми бизнес-моделями, технологиями и возможностями стратегического партнерства.
  8. Конкурс с призом — фокусируется на конкретной проблеме, предлагая инноваторам в отрасли стимул для разработки лучшего решения.
  9. Скаутинг — компания назначает специалиста в интересуемой отрасли для поиска и изучения подходящих технологических решений инновационной экосистемы в соответствии с корпоративной стратегией.
  10. Менторство — члены команды участвуют в конкурсах стартапов в качестве менторов для раннего выявления новых технологий или бизнес-моделей.
  11. Партнерство с корпоративным университетом — такое сотрудничество позволяет находить перспективные университетские идеи для дальнейшего развития и исследования.
  12. Лицензирование — позволяет корпорациям применять инновации, разработанные стартапами, на новых рынках, в отраслях промышленности и сегментах клиентов.

Если вы хотите развивать направление корпоративных инноваций, но теряетесь в таком количестве и разнообразии инструментов, напишите нам в GoTech Innovation, мы поможем вам разработать стратегию поиска и внедрения инноваций и воплотить ее в жизнь.

С оригинальным материалом можно ознакомиться по ссылке.

Новости

Все новости

Программы работы со стартапами

Команда GoTech работает со стартапами более 10 лет. Если вы хотите запустить корпоративный акселератор, готовитесь провести конкурс, конференцию, хакатон, питч-сессию или любое другое мероприятие, связанное со стартапами и технологиями — давайте знакомиться, мы будем рады помочь.

Подробнее
Технологический скаутинг

GoTech — лидер в области технологического скаутинга. Наша воронка насчитывает более 12 000 стартапов из 50 стран и постоянно обновляется. Опытная команда и международная партнерская сеть позволяют находить решения для задач корпораций и проекты для инвестиций в России, СНГ, Европе, Азии и Латинской Америке.

Подробнее
Автоматизация пайплайна

Для работы с проектами мы используем собственную платформу TechScout. Теперь она доступна для широкого пользования. С помощью TechScout вы сможете создать и установить на свой сайт анкету для приема заявок, управлять пайплайном проектов, организовать работу экспертов и следить за результатами оценки.

Подробнее